今年10月8日以來，鄭州新一輪疫情來勢洶洶，面對極為復雜的嚴峻形勢，恒天重工黨委認真貫徹落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，按照國機集團黨委和恒天集團黨委的部署要求，統籌推進疫情防控、生產經營和深化改革工作，迎難而上，精準發力，全力以赴穩發展，若干大項目和重點工作進度實現預期目標，成績來之不易。

在“閉環”下駐廠堅守

10月11日，鄭州疫情日益嚴重，根據企業屬地政府的要求和生產經營工作需要，公司領導班子研究決定，安排生產骨干、業務骨干800多名干部職工于10月12日起吃住在廠里，進入閉環管理，駐廠工作。昔日的“主戰場”變成了今朝的“行軍帳”，在這場特殊的戰斗中，800多名紡機人每日枕戈待旦，兵不解甲。他們有人奮戰在一線保出產、趕進度，有人逆行向遠方取物資、做質檢，有人堅守在陣地攻研發、搞外聯，有人在后方保供給、做防控。雖崗位不同，但目標一致，面對諸多困難，大家從未言棄。他們選擇把背影留給家人，將牽掛變成暫別，兩級領導班子靠前指揮，主動將條件較好的賓館、職工公寓房間留給一線職工，各級干部就地住宿在辦公室。駐廠全體干部職工用夜以繼日的堅守和奮斗，克難攻堅、并肩作戰、眾志成城、守望相助，保障了生產經營工作的正常開展。 

恒天重工在相鄰的兩家企業接連被疫情“攻破”防線的情況下，采取閉環管理，安全生產40 多天，贏得了抗疫情和穩生產的階段性雙勝利。11月16日，恒天集團黨委委員、副總經理，恒天重工黨委書記、董事長李泉在北京以視頻方式主持召開黨委會，會議專題學習了習近平總書記在中央政治局常委會研究部署進一步優化防控工作的重要講話精神，并進一步傳達國機集團疫情防控工作安排。會議強調：一是各級領導干部要提高政治站位，統一思想認識，完整、準確、全面理解和把握中央決策部署和二十條措施精神實質；二是從嚴從實從細，抓好貫徹落實，各項防疫工作措施保證做到科學、精準、有效，切實做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤、兩促進；三是要統籌做好年終盤點、2023年度預算等兩年銜接工作，為做好明年工作打好堅實基礎；四是要以多種形式深入學習貫徹黨的二十大精神，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現年度經營目標提供組織保障。

在“靜態”中拼搏奮斗

突如其來新冠肺炎疫情再次打亂了正常生活，也打亂了公司正常的工作節奏，但恒天重工紡機人堅定“躺平不可取、躺贏不可能、躺輸不可以”的信念在“靜態”中接續奮斗。盡管防控形勢嚴峻，但員工工作熱情高漲，日以繼夜的梳理推進工作，生產現場如火如荼。

化纖事業部裝配一線職工每天奮戰12個小時以上，技術部、質量部聯合第三方監理同步開展質量鑒定，對碳釬維關鍵設備五層氧化爐反復調試、校準精度，于10月20號順利通過驗收裝車發貨，保障用戶按時達產，為中國碳纖維行業快速發展貢獻裝備力量。

非織造布事業部生產部駐廠的2名員工撐起了原來十幾個人的工作，多渠道組織協調采購外協工作，接收物資近80車；裝配車間共29名員工，每天連續作戰12小時，完成工時2萬多小時，完成裝箱任務153箱，新疆中泰、江西小日等項目都已具備發貨條件。

加工事業部一工部團支部書記黃博帶領團員張夢華、杜文岳、師圣浩等青工成立了夜班焊接突擊隊，積極主動地向工部首席員工、焊工高級技師王俊偉、吳付東、霍本旭等師傅請教學習，高質量完成賽南通項目蒸發溶解機大軸立筋焊接工作。

非織造布事業部裝配車間主任許衛軍一個人把調度、接料、司機、發貨等工作都擔了下來，多次工作到凌晨兩點多；生產部長楊記超不僅要組織協調各類生產物資的采購外協工作，同時還做好了生產物資的接收和防疫消殺工作，貨啥時候來，人啥時候到，凌晨一兩點鐘奮戰在現場也是常事。

10月12日，面對鄭州市的封控靜默情況，公司財務部堅決貫徹公司黨委關于疫情防控和生產經營兩手都要抓、兩手都要硬的指示，緊急啟動應急預案。面對屬地政府的封控措施，職工無法出勤辦公的局面，財務部組織5名青年團員組成“青年突擊隊”，負責公司現場工作，居家人員網上辦公，實現現場辦公、網絡辦公雙向聯動，在最大程度上為公司正常生產經營提供服務保障。疫情期間，財務部8個科室，實現全員在崗，“停班不停工”。面對種種困難，各科室在全面滿足日常工作的前提下圓滿完成了三年滾動規劃、年度決算重點工作梳理、預算工作復盤、司庫體系建設、子公司日常管理等20項月度重點工作。專項方面，由于前期封控限制無法開展現場工作，專項工作進度延后原計劃近1 個月，鄭州地區部分解封、現場具備條件后，各科室精心組織、團結協作，連續兩周加班加點工作，最終達到了集團專項工作進度要求。 

在“火線”上推進改革

恒天重工為持續推進“三項”制度改革，促進企業組織效能提升，實現公司瘦身健體、提質增效目標，根據恒天集團專題工作要求，5月30日召開“三定”項目啟動會議，公司迅速開展“定崗定責定編”工作，并聘請國機精工愛銳學苑制定“三定”工作方案。9月22日發布關于調整總部組織機構設置及管理職能的通知，并公布中層干部正副職設置方案?？偛康慕M織機構壓減比例為16%，其中，職能部門的壓減比例為20%。疫情突襲，打亂了原定10月份全面實施的計劃。

11月16日，鄭州市社會面逐步解封，但公司尚未完全恢復正常生活生產秩序。根據公司“三定”工作關于組織機構和中層干部正副職崗位設置方案，經公司黨委研究決定，公司于11月17日直接擇優任命了中層行政正職和黨務干部，免去未被聘任的原公司高管及所有中層干部職務；發布了選拔4名中層正職人選的公示、中層副職崗位的競聘公告；同時要求已任命的領導干部立即到崗開展工作并于3天內交接完畢。

公司黨委于11月16日安排由黨委組織部、黨委工作部、紀委辦公室組成中層干部競聘工作組，全面鋪開27個中層副職崗位的競聘工作，計劃于11月28日前完成此項工作。調整后，中層及以上領導干部由83人減少至65人，壓減比例為21.7%。其中，職能部門、事業部中層正職崗位的壓減比例為24%，中層副職崗位的壓減比例為17%。這次機構和干部人事“三項”制度改革，是恒天重工73年發展史上規模最大、力度最強的一次變革，必將推動企業邁上新的發展軌道。

調整后的總部各單位，積極克服疫情影響，同步梳理各崗位職責，計劃將于12月中旬完成全員定編工作。

在面對國際國內經濟形勢日益復雜、恒天集團改革脫困的關鍵時期，恒天重工敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、勇于沖破思想觀念障礙，以更大的決心、更大的氣力、更大的勇氣把“三定”工作推向深入，更加注重改革的系統性、整體性、協同性，推進“三定”工作成果與其他關聯制度的梳理對接，確?！叭ā惫ぷ鲗嵤┮娦?，從整體上推動各項內控制度更加成熟、更加定型，使機構設置更加科學、職能更加優化、權責更加協同、監管更加有力、運行更加高效，推進企業瘦身健體、提質增效、增強核心競爭力，把“三定”釋放出的正能量轉化為推動公司高質量發展的強大動力。 

還有這些事，值得記憶

10月8日至11月22日期間，面對嚴重的疫情形勢，恒天重工黨委堅決貫徹落實中央和集團公司黨委及屬地政府關于疫情防控工作的要求，克服全市靜默、絕大多數職工封控在家、物流斷供等重重困難，挑選精兵強將，采取閉環管理，堅持一手抓疫情防控、一手抓生產經營，許多重大項目生產進度得到落實，為按期交貨提供了保證。

一些重點工作如期落實：11月21日上午公司召開2023年度預算編制工作布置會，預算編制工作將于規定時間內上報集團公司；《三年經營發展計劃》再次修改完善。根據公司黨委的安排和要求，在黨的二十大召開期間，正處于全市靜默狀態中，無論是在駐廠閉環管理中的干部職工，還是被封控在家的干部職工，都以各種方式收聽收看黨的二十大開幕式，積極主動學習和宣傳黨的二十大精神，表現出了國有企業黨員干部和職工的高度的政治自覺；黨的二十大代表、全國勞模、公司鉗工高級技師李會東盡管從北京回到鄭州即被封控在家，但他仍于11月15日以視頻方式參加了國機集團團委召開的學習貫徹黨的二十大精神座談會，并向參會人員傳達了二十大精神，分享了學習二十大精神的心得體會；李會東所在的小區11月21日晚上解封后，他立即連夜趕回公司上班，11月22日上午就給李會東勞模創新工作室的工友們匯報了參加黨的二十大的所見所聞，分享了自己學習二十大精神的心得體會，受到大家熱烈歡迎。在封控管理期間，廣大干部職工通過線上方式參加了內容豐富多彩的學習培訓活動，增長了知識。在公司黨委、工會、團委的倡議下，在屬地政府不再派醫生的情況下，經過專業培訓，黨團員志愿者李志康、章洋、金玉飛、李飛揚、李和睢、魏晨等6名同志，為職工進行核酸采樣13000余人次；志愿者張傳帥、趙琪利用業余時間，為閉環管理40多天沒有理發的職工理發251人，深受職工的歡迎和好評。11月21日，公司相關基層黨組織、工會組織負責人，通過電話對在住地感染病例的5名職工進行了誠摯慰問，囑咐他們配合醫生積極治療，增加營養，提高免疫力，祝愿他們早日康復，早日返崗上班，送去了組織和企業的溫暖。

目前，面對依然嚴峻的鄭州疫情，恒天重工黨委在黨的二十大精神指引下，正在團結帶領公司全體干部職工以飽滿的精神、昂揚的斗志，為順利實現全年經營目標而努力拼搏奮斗。